Upravljanje neprofitnim i nevladinim organizacijama
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 17 | Nivo: FABUS

SADRŽAJ
Str.
1. UVOD…………………………………………………………………………….…….1
ORGANIZACIJAMA I NJIHOVA ULOGA I ZNAČAJ U MODERNOM DRUŠTVU…………………………………………………………………………….….2
3. DEFINISANJE UPRAVLJANJA I SAVREMENI PRISTUPI
UPRAVLJANJU U NPO I NVO………………………………………………………..3
6. ZAKLJUČAK………………………...…………..….………......................................15
LITERATURA…………………...…………..….………................................................16
1. UVOD
U sledećem delu rada, detaljno se objašnjava proces upravljanja, tj. posebno se opisuju njegovi podprocesi: planiranje, evaluacija i kontrola.
Treći sektor (engleski - Third Sector) jeste moderan supstitut za “volonterski sektor”. Obično se odnosi na sve one organizacije koje ne pripadaju poslovnom (preduzeća) ili javnom (država) sektoru. Može da uključuje: sindikate, crkve, razne klubove, asocijacije, razne humanitarne organizacije, grupe za samopomoć, grupe za lobiranje, fondacije i slično.
3. DEFINISANJE UPRAVLJANJA I SAVREMENI PRISTUPI UPRAVLJANJU U NPO I NVO
U opštem smislu, pod upravljanjem se podrazumeva kontinualno dejstvo upravljačkih akcija kojima se, uticajem na parametre sistema, sistem prevodi iz jednog stanja u drugo ili izbor i realizacija upravljačkih akcija kojima se određeni sistem prevodi iz postojećeg, u novo stanje. Može se reći da je upravljanje dejstvo na objekat koje poboljšava funkcionisanje ili razvoj datog objekta, a koje je izabrano iz mnoštva mogućih dejstava, na osnovu za to raspoložive informacije.
Upravljanje se vezuje za dostizanje ciljeva sistema, pa se u tom smislu i definiše kao kontinuelan proces koji je usmeren ka realizaciji ciljeva sistema. To je proces (skup akcija) kojima se dejstvuje na sistem da bi on dostigao definisane ciljeve. U smislu prethodnih opštih definicija, proces upravljanja NVO i NPO predstavlja proces neprekidnog dejstva upravljačkih akcija u cilju prevođenja tog sistema iz postojećeg u novo, željeno stanje.
Noviji pristupi upravljanju organizacijama govore o tzv. strateškom upravljanju (strategic management) pod kojim se podrazumeva kontinualan proces stalnog prilagođavanja organizacije promenljivoj okolini, u kome okolina vrši uticaj na organizaciju, a sama organizacija, vrši uticaj na okolinu u kojoj egzistira. Strateško upravljanje obuhvata utvrđivanje i definisanje ciljeva i strategije organizacije, zatim proces realizacije definisane strategije i kontrolu realizacije. Upravljanje organizacijom obuhvata upravljanje svim vitalnim procesima i funkcijama u organizaciji koje se sprovode u cilju dobijanja optimalnih rezultata. To je aktivno dejstvo na sistem, sa ciljem
...............................NAMERNO UKLONJEN DEO TEKSTA.................................
Osnovni dokumenti organizacije, odluka o osnivanju, statut, povelja i pravilnik o radu, mogu da predstavljaju osnovu za dobro upravljanje time što će sadržati informacije o upravljačkom telu ili telima (uz sve ostale informacije koje zahteva zakon):
Naziv upravljačkog/ih tela,
Najviša i glavna upravljačka tela, uz opis odnosa prema ostalim telima u organizaciji,
Osnovne dužnosti i ovlašćenja,
Dužnosti pojedinih članova odbora, kao što su lojalnost i poverljivost,
Minimalan broj članova odbora,

---------- OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturskiradovi.net 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: maturskiradovi.net@gmail.com